其實對于制造業來說，精益生產管理是一項很重要的生產理論。如果拋開工業工程只談精益生產，對企業而言有害無益。要想搞清楚這個問題，我們首先需要明白什么叫精益生產管理。 

       精益生產管理本身并不是一門學科。全世界任何一所大學都不會有精益生產專業，有關的精益生產管理的內容只會出現在一些專業的具體課程中。它是一股風潮，它是一種生產的哲學，它是一套基于工業工程的體系，但不是學科。精益生產為工業工程在生產模式上和管理思想上做了很好的補充。但他作為一個體系，甚至只是一個對體系的描述，是需要依附于基礎理論之上的。工業工程作為一個管理/運營的科學，是由大量的基礎學科支撐的。運籌學，系統工程，背后是數學，是概率論與數理統計，線性代數和微積分。工業工程師利用數學的工具建立生產模型，為尋找問題和解決問題提供了科學的依據。一個真正能理解并推行精益生產的人，一定首先是一個優秀的工業工程師。但是一些實際從事精益生產方面工作的從業者，或是部分精益生產理論的信徒，他們把精益生產的某一些理論單拿出來奉為圭臬，這本身是有點“反科學”的。

       5S精益生產以目視化、簡潔、整齊為基礎的現場管理系統。5S管理的每個環節內容分別為：整理：對于工作現場的要與不需要的物品進行區分，然后清理掉現場不需要的物品；整頓：將現場的物品定位擺放整齊，歸類明確，標識清晰；清掃：將現場清理干凈，保持現場整潔；清潔：在清潔的基礎上建立規范制度，維持取得成果；素養：通過對員工進行培訓管理，形成良好習慣，改善和提高個人素養。

      精益生產管理包括的內容有很多，而每塊內容都能幫助制造業提高效率，進而提升收益，所以精益生產對于制造業來說非常重要。